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            凝心聚智全力降低盈亏平衡点

            胜利油田稳油降本报道(下)

                   本报记者  徐永国  王东奇  王维东

                   久久为功,铁杵成针。产量稳中有升、盈亏平衡点首次出现下降拐点,胜利油田降低盈亏平衡点的不懈努力取得了成效。

                   规模效益稳产和成本竞争优势,是引领油田高质量发展的动力源,也是保持油田企业活力、市场竞争力、发展引领力的核心。胜利油田坚持重规范、讲风范、做示范,努力在老油田高质量发展中做出表率,持续强化成本经营理念,完善价值传导机制,坚持全链条全要素全过程成本优化,着力打造成本竞争优势,朝着2019年实现盈利的目标奋进。

                   保持规模效益产量,摊薄固定成本

                   桶油成本下降了6美元,这是胜利油田石油开发中心一季度交出的成绩单。“保持规模效益产量是摊薄成本的有效方式。” 胜利油田石油开发中心经理徐亮表示。

                   去年以来,胜利油田紧紧扭住储量替代率、单位完全成本、盈亏平衡点等关键指标,大力推进高效勘探、效益开发,2018年盈亏平衡点比上年下降6.17美元/桶,扭转近年来成本上升、经济可采储量下降的局面,实现整体考核盈利。

                   按照老油田的自然递减规律,胜利油田要实现稳产目标,每年必须弥补350万吨的产量递减。在扩大效益建产规模方面,他们2019年计划新建产能153万吨,目前已落实产能86.4万吨。

                   同时,胜利油田把价值创造理念根植于每一项生产经营活动中,在优化调整中创造更大价值。

                   自然递减率下降1个百分点,胜利油田原油产量相应增加23万吨。为此,他们抓好水驱油藏精细注水管理,将治理双低单元26个、停产停注井1200口,稀油自然递减率控制在10%以内;培育三次采油新阵地,全面启动二氧化碳混相驱工业化应用,确保化学驱年增油100万吨以上。

                   建设新型采油管理区,优化成本结构

                   石油开发中心桶油成本2018年全年降8美元,离不开新型采油管理区建设。

                   胜利油田以新型采油管理区建设为契机,对每个采油管理区进行独立核算,把油气成本核算到每一个油藏,把每一个油藏的价值、品位、经营状况真实反映出来。

                   去年以来,他们将自主经营权、成本支配权、措施方案决策权、服务队伍选择权和人员自主优化权交给管理区。管理区根据年度指标,自主优化生产要素配置,科学匹配油井措施产量和投入。对于科研院所提请的措施方案,管理区自主决策,权衡效益,决定干与不干。

                   过去,管理区负责人是生产型经理,保生产、控成本是其主要职责,缺乏经营意识。如今,管理区成为油藏经营管理的主体,负责人既要懂生产,更要善经营,对于每一项经营活动,都要考量投入与产出。去年,东辛采油厂营二采油管理区在总成本不变的情况下,自主优化成本结构,通过增加管线长效投入,取得数十万元效益。

                   盘活难动用储量,挖掘资源创效潜力

                   4月7日,渤南区块义178-斜11井投产,日产油25吨,超设计产能16吨。两年前,该区块由于埋藏深、物性差、成本高被束之高阁。

                   渤南区块产能的有效释放,得益于胜利油田和胜利石油工程公司探索难动用储量合作的新模式。有别于传统的乙方干活儿、甲方付钱合作模式,根据协议,胜利油田与胜利石油工程公司在项目建成投产两年内,对超过方案设计的利润按四六分成。

                   有了做大产能的共同诉求,甲乙方形成利益共同体。2018年,胜利石油工程公司对渤南油田部署的两口新井实行工程总包,仅此两口井效益分成逾千万元。

                   渤南油田的突破,给老油田孕育了新希望。在新的合作模式下,2018年,胜利油田累计盘活难动用储量6300万吨,今年一季度盘活难动用储量3500万吨,有效缓解老油田接替资源不足的矛盾,创造了新的效益增长点。

            信息来源:欧洲杯买球app报
            2019-04-29